15. jövőkép, hogyan lehetne javítani,

15. jövőkép, hogyan lehetne javítani

Email Nincs komment Kürti Tamás a rendszerváltás utáni korszak egyik legsikeresebb, nemzetközi téren is jegyzett informatikai vállalkozásába született bele. Dolgozott is a KÜRT Zrt-nél, de végül nem akarta átvenni a családi céget, inkább annak egyik leányvállalatát, a KÜRT Akadémiát vásárolta ki, és ott érvényesíti a családi cégben magába szívott alapértékeket.

Alapítója a Felelős Családi Vállalatokért Magyarországon egyesületnek, így első kézből vannak tapasztalatai és rálátása a hazai családi vállalkozások működésére. Miért éri meg családi vállalkozást létrehozni, azt működtetni?

15. jövőkép, hogyan lehetne javítani mi formálja a vakok látását

Mert a családtagok vérségi köteléke, egymás iránti bizalma, az elköteleződés a vállalkozás hogyan lehetne javítani olyan versenyelőnyöket biztosít, amelyekkel más cégek nem rendelkeznek. Különösen válság idején mutatkoznak meg ezek az előnyök, de olyan mértékben, 15.

jövőkép a as visszaesés óta ez már statisztikailag is mérhető. Egy családi vállalkozást hosszú ideig akarnak működtetni, válság idején így nem arról folyik a vita a vezetőségben, hogy hány embert bocsássanak el vagy hogyan vonják ki a tőkét, hanem azon, hogyan készüljenek fel a válság utáni időkre, és ha kell, a családi ezüstöt is egy nap látás nélkül a cégbe.

Szakolczay Lajos: Jövőkép – gyerekszemmel - Mit csináltam 'ban?

Mennyire jó dolog egy családi vállalkozásban dolgozni, annak része lenni? Ez két dologtól függ. Az egyik a családtagok viszonya, a másik pedig a vállalkozás rendszere. A kettő természetesen nem független egymástól és dinamikusan hatnak is egymásra.

Kategória: Jövőkép

Ha a családtagok szeretik, tisztelik egymást, és el tudják választani egymástól a különféle szerepeket, akkor nagyon jó. De ha a különféle szerepek összekeverednek, abból oltári nehézségek fakadhatnak. Az sem szerencsés, ha a cégben dolgozó családtag nem kap piaci fizetést és egyéb juttatásokat, mondván, amúgy is része a családnak, és a cég az övé is.

Az a nagy kérdés, hogy a sok hagyománnyal nem rendelkező magyar családi vállalkozásoknál felismerik-e a határokat és képesek-e kialakítani a rendszerszintű gondolkodást. Ha igen, óriási nehézségektől szabadulnak meg, hogyan lehetne javítani felszabaduló energiákat pedig az üzlet felvirágoztatására és a családi kötelékek erősítésére használhatják fel.

15. jövőkép, hogyan lehetne javítani élelmiszer-segély jövőkép

Mekkora a veszélye annak, hogy a hogyan lehetne javítani családi viszályok az üzlet rovására mennek, vagy fordítva, az üzleti nézeteltérések rontják meg a családi kapcsolatokat? Ez a veszély jelentős. Azon múlik, hogyan tudják a családban kezelni a konfliktusokat, mennyire akarják és képesek szétválasztani az üzletet és a családot. Jó-e az például, hogy a vasárnapi ebédlőasztalnál pattan ki valakiből egy munkahelyi feszültség? Az egyik oldalon ugye elvész a családi intimitás, az üzlet megint befurakszik a magánéletbe.

A másik oldalon viszont oly módon rendezhetnek egy feszültséget, ami a normál munkahelyeken elképzelhetetlen lenne. Megint csak a családi viszonyokon, a mértéken múlik nagyon sok minden. Tudni kell, hogy mit lehet az ebédlőasztal mellett is megbeszélni, és mit érdemes félretenni hétfőig. De ha nem tudunk beszélni a dolgokról, ha van egy csomó tabu, annak nagyon káros hatásai lehetnek. 15. jövőkép egy családtaggal megvitatni a nehéz kérdéseket, mint egy kívülállóval?

Nem attól függ, hogy családtag-e az illető.

15. jövőkép, hogyan lehetne javítani miért kezdett hullani a látás

A KÜRT Akadémiát vezető Vityi Péterrel semmilyen családi kapcsolatom nincs, viszont olyan értékösszhang van köztünk, hogy tényleg fél szavakból megértjük egymást. Ugyanakkor hogyan lehetne javítani olyan rokonom, akivel üzleti-értékrendi kérdéseken tönkrement az emberi viszonyom. Ezzel együtt, szerintem sokkal nagyobb a valószínűsége, hogy a családból találsz nagyon erős bizalmi kapcsolatot, mint azon kívül.

a szem mint látószerv felépítése

A legsikeresebb generációváltások többnyire azok, ahol a testvérek együtt viszik tovább az üzletet. Ha jó a testvéri kapcsolat, akkor a cég is nagyobb eséllyel lesz sikeres a generációváltás után is A te esetedben mennyire volt egyértelmű, hogy a családi vállalkozásban fogsz dolgozni? Semmilyen nyomás nem volt rajtam.

Édesapám hogyan lehetne javítani azt mondta, hogy csinálhatok bármit, meridián a láthatáron csináljam világszínvonalon. Ettől még nem volt kérdés, hogy kamaszkoromban minden nyáron a családi cégekben dolgozom. Volt, hogy merevlemezeket csavaroztam szét, máskor meg szenet lapátoltam, mert egy kis ideig és mondhatni véletlenül, egy téglagyárnak is a tulajdonosai lettünk.

Aztán egy másik nyári szünetben ugyanezt a téglagyárat marketingvezetőként készítettem fel az eladásra.

Jövőkép és értékek a siker kulcsa

De számos külföldi és magyar cégnél megfordultam, mígnem egyszer azt mondtuk, hogy próbáljuk meg, lépjek be a Kürthöz. Végül vagy 15 évet dolgoztam édesapám mellett, és nagyon jól működött.

Az üzletről kőkemény vitákat folytattunk, de a szeretetteli viszony akkor is megmaradt, ha nagyon mást gondoltunk egy-egy üzleti kérdésről. Belépésed után a fejlesztési területen dolgoztál, és akkor sem lettél vezérigazgató, amikor édesapád a cég elnöke lett; ezt a pozíciót egy nem családtag, Kmetty József kapta meg. Ez nem okozott számodra nehézséget?

Egyáltalán nem. Kmetty Jóskát édesapám választotta ki utódjául az első számú vezetői pozícióra, és hosszú évek közös munkájával készítette fel hová menjen, ha gyanúja van gardnerellózisnak? betöltésére.

Másrészt pedig már akkor is tudtam, hogy teljességgel alkalmatlan vagyok az ügyvezetésre.

15. jövőkép, hogyan lehetne javítani

Két cégem van, és egyiket sem én vezetem: a Kürt Akadémiát a már említett Vityi Péter, aki korábban a Microsoft Magyarországot virágoztatta fel, az élesség változása másikat, az etikus hackerek képzésével foglalkozó Cyber Institute-ot pedig a volt feleségem, Deák Dóra vezeti kiválóan.

15.

A vártnál gyorsabb lesz a plugin hibrid- és villanyautók térnyerése Egy hogyan lehetne javítani tanulmány szerint 10 év múlva minden harmadik eladott új autóban lesz valamilyen komolyabb villanymotor. A Deloitte tavaly év elején arról számolt be, hogy ban várhatóan mintegy 21 millió plugin hibrid, illetve tisztán elektromos hajtásláncú új autó kerül majd forgalomba. Ehhez képest a vállalat most nyilvánosságra hozott legújabb tanulmányában már az szerepel, hogy 10 év múlva ezen járművek piaca várhatóan 31,1 millió autót fog számlálni. A Deloitte azzal számol, hogy idén mintegy 2,5 millió plugin hibrid és villanyautó talál gazdára, és ez a mennyiség re várhatóan 11,2 millió fog nőni.

jövőkép vagyok olyan munkát végezni, amiben bármilyen monotonitás megjelenik, viszont élvezem az újszerű, egyedi, nagy kihívást jelentő feladatokat. Hogyan kezeled azt a helyzetet, hogy beosztottként dolgozol az általad tulajdonolt vállalkozásban? Rendkívül fontos, hogy el tudd választani magadban a tulajdonosi és a munkatársi szerepeket.

Vityi Péter soha nem csinál abból problémát, hogy helyre tegyen, ha nem az ő céljai szerint haladok az operatív munkával. Amikor viszont a negyedéves tulajdonosi megbeszélésre kerül sor, én se vagyok rest jelezni, ha nem a tulajdonosi szándékaim szerint vezeti a céget.

De ha vezető-beosztotti vitában kerülünk szembe egymással, nem fogok tulajdonosként fellépni és lenyomni a torkán valamit, mert akkor hogyan kérhetném számon 15. jövőkép ügyvezetőként hozott döntéseit? Kétféle viszony van közöttünk, de 15.

jövőkép kettő teljesen eltérő fórumokon, időtávon működik. Véleményed szerint melyek a sikeres generációváltás legfontosabb aspektusai, mit igényel az átadótól és az átvevőtől?

Az érdekeltek bevonása és részvétele

A legfontosabb, hogy tiszta szándék kell hozzá mindkét részről, nem lehetnek hátsó gondolatok, elhallgatott motivációk. A következő fontos dolognak sokáig az utódlási terv kidolgozását tartották. Mostanra viszont az lett hogyan lehetne javítani általános vélekedés, hogy a közös jövőkép a kulcs. Nem az a lényeg, hogy ugyanúgy akarjanak valamit csinálni, hanem hogy ugyanazt akarják csinálni, létrehozni.

Egy irányba kell evezni, de nem feltétlenül azonos módszerekkel. Szükség van hogyan lehetne javítani türelemre és empátiára. Millió olyan helyzet lesz, amikor az öreg bele akar szólni egy-egy döntésbe vagy válság idején teljes egészében újra magához akarja ragadni a kormányrudat.

Írd le, mi meghallgatjuk!

Hogyan lehetne javítani a helyzeteket fel kell tudni dolgozni, megbeszélni, tovább lépni. No és persze fontos a teljes képet látni. Miben is beszélünk utódlásról? A tulajdonban? A vezetésben? Vagy abban, hogy ki a családfő? A családi kultúra válogatja, hogy melyik a fontosabb. Egy indiai jó barátom mesélte, hogy náluk a generációváltásban a kulcsmozzanat az volt, amikor a családi ebédnél a nagypapa üresen hagyta a saját helyét az asztalfőn.

Bár régóta nevelték erre a helyzetre, mégis váratlanul érte. Mennyire tartod fontosnak a generációváltás sikere szempontjából a formális működést, az ahhoz tartozó folyamatokat, rendszereket?

A település éghajlatváltozási jövőképének kidolgozása

Sem alul- sem túldimenzionálni nem érdemes. Az alapítók olyan sokrétűen vezetnek céget, amit egy személy nem, de egy hogyan lehetne javítani és egy rendszer át tud venni.

Ennek része a menedzsment is, és inkább arra kell figyelni, hogy az új hogyan lehetne javítani és a menedzsment kölcsönösen elfogadható legyen egymás számára. Ha ilyen helyzet adódik, akkor valójában nem is történt meg a generációváltás.

Mondd el véleményedet a cikkről, hogy minél jobb tartalmat tudjunk írni számodra!

További a témáról