Milyen legyen a jó jövőkép

milyen legyen a jó jövőkép

Egy eszmerendszer, amely magába foglalja a szervezet elképzeléseit önmagáról az általa betöltött különböző szerepkörökben pl.

helyreállítsa magát a látást csíkos bálnák látásra

A filozófia arra a kérdésre ad választ, hogy hogyan gondolkodik a vállalat a körülötte milyen legyen a jó jövőkép világról, szűkebb és tágabb környezetéről, azok viszonyairól, igényeiről. Miután megfogalmazták a cégfilozófiát, mind a vezetésben, mind az egész kollektívában tudatosítani kell.

Egy vezető három fő feladata

A szervezeti filozófia kialakításának jelentősége, hogy ha mindenki egy bizonyos elv alapján cselekszik, akkor a környezet bármely szereplője bármely munkatárssal bármilyen tevékenység során találkozik, egybehangzó, azonos képet kap a cégről.

A cégfilozófia kialakítható tudatosan és kialakulhat spontán módon is.

  • Vízió és küldetés.
  • Írta: aktivátor

Kidolgozásának mélysége és tartalma vállalatonként eltérő. Típusát tekintve lehet politikai töltésű, a vállalat társadalmi szerepét vagy a vállalati cselekvés vezérelveit meghatározó cégfilozófia.

Gyakorlati megvalósítása demokratikus vagy diktatórikus úton mehet végbe. Vízió jövőkép : a vállalat által felvázolt kívánt, jövőbeni állapotot rögzíti.

Jövőkép alkotás

Misszió küldetés : küldetés, melyet a vállalat a jövőben be akar tölteni Mindkettő a szerv jövőjére koncentrál, kialakításának célja a munkatársak elkötelezettségének megszerzése. Azonban a misszió a jövő felé vezető út elejét, a vízió pedig az út végét jeleníti meg.

A missziót belső szellemiség jellemzi, belülről fogalmaz meg elveket, a vízió külső személyiségű, a környezet nézőpontját tükrözi. Misszió: a vállalat nyilatkozata arról, hogy mi a létezésének indoka, kiket és hogyan kíván szolgálni és milyen társadalmi értékekben hisz. Tartalmazza a vállalat által betöltendő szereppel, viselkedési normákkal kapcsolatos törekvéseket, a vállalat belső működését valamint a külső környezettel való kapcsolattartást is.

milyen legyen a jó jövőkép

Alapelemei: cél, stratégia, magatartási norma, vállalati értékek. Jelentősége: ha a szerv tagjai ismerik és elfogadják ezt a küldetést, akkor a munkatársak a szervezetben és a társadalomban is megtalálják helyüket, szerepüket.

Praxismodellek 5: jövőkép és stratégia

Ez gyógyszerek 40 év után látásra önbecsülésüket, értékesnek tartják magukat, a vállalat és a társadalom hasznos tagjának érzi magát.

Ha a szervezeten belül végzett munkával valamilyen hasznosat tudnak tenni a társadalom érdekében, akkor lelkesebben fognak dolgozni.

milyen legyen a jó jövőkép a látás befolyásolja az agy működését

Vízió: kialakításának folyamatában a kommunikációs vagy a PR igazgató vesz részt. Lényeg, hogy hogyan tudják elfogadtatni a munkatársakkal a víziót, hogyan tudnak vele motiválni és hogyan tudják beépíteni a munkatársak személyes értékrendjébe. Típusai: Alapvető képességekre összpontosító vízió: a szervezet jövőképében azt határozzák meg, hogy a cégnek miben kell erősnek maradnia, vagy erőssé válnia.

A váll tevékenységét és pozícióját definiáló vízió: a cég a jövőben milyen tevékenységekkel foglalkozzon, kiknek termeljen, milyen pozíciót töltsön be környezetében.

Praxismodellek 5: jövőkép és stratégia

Milyen legyen a jó jövőkép víziók: A versenyre és a versenytársak legyőzésére koncentrálnak. Canon: Győzd le a Xerox-ot! Képzelőerőre, technikai látomásokra építő vízió: gyorsan változó iparágakban alkalmazzák. Kialakításának folyamata: A vezetőség elhatározza, hogy kialakítják a vállalat jövőképét, s teameket hoznak létre, akikkel együttműködik.

Elemzik a jelenlegi helyzetet, hogy van-e jövőképe; ha van, mi szorul átalakításra.

Ezt követően értékelik a különböző javaslatokat, majd döntenek egy alternatíva mellett. Ezt elterjesztik, s tudatosítják először a szervezeten belül, majd a külső környezet számára is. Utolsó lépésként értékelni kell, milyen volt a fogadtatás.

További a témáról